发布日期：2026-01-24 11:59 点击次数：99
干部调查弗成一考了之，“后半篇著作”更要作念实
文 | 邱有昆
年关将至，各单元部门的调查职责正紧锣密饱读地鞭策，调查是“引导棒”“风向标”，但若项目抖擞、频率过高，不仅确认不了应有的作用，还会加剧下层职守。要让调查“松捆”为下层减负，就必须聚焦高质地发展主题，围绕下层减负要求，束缚优化调查花样、精简调查方针内容、健全完善调查机制，让调查真确成为辨东说念主才、促革新、捏落实的利器。
“简”调查花样。要想让调查考到点上、考出实效，把下层从高大而低效的调查中稳固出来，就要改进调查花样。一是相持“考少、考精、考要点”原则，挑要点、挤水分、减条款，能减则减，能并则并，能免则免。二是履行多考变统考，统筹欺诈职责督查、张望巡察、统计打听、审计信访等职责着力，镌汰“踪迹”在调查分值中的比重。压缩调查经过，整合调查项目，变“多头式”调查为“一站式”调查。三是把“科场”搬到“现场”，饱读吹实地调查、现场查验、项目评估，超越察实情、看实绩、比实效。真确让下层干部将主要元气心灵进入到要点事务上来，更好地办事群众、推动发展。
“精”调查内容。在本色调查中，个别场合只在乎贵府“厚度”，忽略贵府“竟然度”，只在乎“数目”，忽略“质地”，一味地搞“材料突击”“纸面著作”，不重“实绩”重“体式”，无疑是体式想法和官僚想法。这就要求精简调查内容，超越调查要点。一是凭证年头的职责筹画，建立“量身定制”的调查内容，将场合发展质地、社会效益、产业结构治愈等放进“考卷”中，把群众认识、评价、响应放进“考题”里，提高调查的质地。二是加强对下层职责的日常监督和提醒，作念到既问得益也问培植，遏止“临时急时江心补漏”式迎检、加班加点“查漏补缺”，把功夫下在正常，看长效而不看“短绩”。三是将概述调查内容酿成一项项具体职责，并制定各别化赋分尺度，将年度调查、政事教育专项锻真金不怕火、班子运转调研等“多考合一”，作念到“进一次门、查多项事”，既考显绩又考潜绩，既考共性又考个性，既考东说念主又考事，全面镌汰查台账的厚度、开会议的频次，陪查验的时刻，让调查内容精确起来。
“统”调查机制。干部调查弗成一考了之，“后半篇著作”更要作念实。要使调查真确为下层减负，就要陆续以精简优化调查为捏手，援手科学范例的干部调查评价体系，缔造重实干、重实绩的用东说念主导向，为干部赋能、为校正增效。一方面要充分确认调查的查验、会诊作用，借调查之手为下层找准问题，“开方问诊”，真确把时刻和元气心灵花在为发展寻找想路、为群众平心静气上，制定操作性强、时效性高的处分决策，切实处分群众最温煦、最平直、最践诺的问题，让调查不仅考出好成绩，还能考出标的标。另一方面，要提神调查规模欺诈，缔造能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的昭彰用东说念主导向。真确让想做事、会做事、能成事的干部受尊重、有出路、得实惠，使不看成、慢看成、乱看成的干部受惩责、有压力、换想想，激活各级干部做事创业的“一池春水”。
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